福建省工程师经济师协会项目管理制度

福建省工程师经济师协

各项目规范化运维，优化项目的管理和服务，促进项目的培育和发展，提升项目管理能力和服务水平，提高项目专员综合素质和业务能力，结合项目管理实际，特此制订本办法。

中长期发展规划，结合实际需求，着力提升

员工及团队创新能力，

项目形式和内容的创新，助力

通过内部管理和对外服务的创新实现自身的成

项目管理水平，保证所有重大项目的质量与安全，创建评估优秀项目。

（二）加强项目质量与安全的过程控制。

（三）协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患，积累项目应急方案制定。

项目管理专业人员的经验交流，提升项目管理水平；加强与项目的沟通交流，使得项目组与

协会会长办公会议审议

由项目组成员对项目进行前期的评估。

由项目负责人全权负责，

由项目验收方组织评估验收。

项目经评估验收后，本项目即结束。

（一）任期。项目负责人的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成验收，并处理好各项遗留问题和接受项目单位的验收完毕时止。

项目部的领导下，对所指定项目实行全面领导，全权负责；对项目进行评估（需求性、可行性、发展性）；提交该项目的可行性报告；完成项目活动计划和方案的设计；采用科学的管理方法，对项目的进展、质量等全面组织、管理，并负全责；撰写项目过程中的相关报告和数据；编制项目文件、项目小结，并接受验收。

（三）权利。项目决策和活动设计指挥权；项目所需物资的采购权。

（四）义务。根据项目需要，合理

其他工作人员、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作；加强经济核算，厉行节约；对

进行督导、培训；积极开展项目工作，确保项目按时或提前完成。

的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成验收，并协同项目负责人处理好各项遗留问题和接受项目购买单位的验收完毕时止。

（二）职责。根据项目合同的目标、需求和质量标准，对负责人提出的项目方案、项目活动以及活动设计、实施部署等活动进行全面配合，以保证项目在计划时间范围内按时、按质完成；对项目的实施过程加以监督；为优化项目管理提出合理化建议；对于项目实施过程中出现问题，要和项目负责人交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。

（三）权利。检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目负责人及时采取措施，确保项目按时完成；有权参与本项目的相关活动，主持或参加本项目的有关会议；

（四）义务。全力配合项目负责人的一切工作，确保项目按时或提前完成；负责与合同中的各部门沟通；对该项目提供各种支持；协助项目负责人采购该项目所需的物资。

（一）奖励机构对项目按时保质完成的应给予一定的物质或精神奖励，具体参照

（二）惩罚。项目没有按时完成，将与项目部人员奖金挂钩，并给与一定的惩罚。

福建省工程师经济师协会

当前文章地址：http://rjbmgj.cn/text/7080/48262.asp